Cas pratiques
Faire appel à un coach ou un facilitateur extérieur est une décision importante. C’est l’opportunité d’ouvrir de nouvelles portes ; face à des problèmes complexes, se faire aider est le premier pas vers la réussite.
Cet accompagnement vous permettra de créer de la valeur pour vous, vos équipes et votre entreprise en la faisant passer d’un état actuel à un état futur désiré. Ce projet requiert l’engagement de ressources matérielles, financières et humaines.
Alors prenez le temps de mener une étude d’opportunité avant de vous lancer. En rencontrant les personnes susceptibles de vous accompagner et en leur demandant des témoignages précis de leurs interventions ainsi que leurs spécificités.
Je partage ici 2 cas pratiques inspirés de missions réalisées récemment.
Ils vous permettront de clarifier vos objectifs et d’envisager les bénéfices futurs que notre collaboration peut vous apporter au quotidien et à plus long terme.
Cas pratique n°1
Enjeux et objectifs
✔ Accompagner une équipe en souffrance à la demande de la responsable Ressources Humaines.
✔ Rassurer des collaborateurs dans un contexte de transformation récent (rachat par un groupe européen d’une entreprise française).
✔ Coacher le manager en perte de confiance face à ses équipes et à la ligne managériale.
Actions menées sur 3 mois
✔ Coaching individuel du manager.
✔ Réalisation d’un diagnostic partagé avec le manager, le N+1 et les membres de l’équipe.
✔ Ateliers collectifs avec le manager et son équipe (10 personnes) pour aboutir à des actions concrètes.
Bénéfices
✔ Le manager reprend confiance sur son rôle au sein de l’équipe et s’affirme face aux autres responsables.
✔ Les collaborateurs partagent leur vision et sont force de proposition. Les valeurs de solidarité sont valorisées et des repositionnements individuels sont en cours.
✔ Le manager et son équipe ont construit une feuille de route opérationnelle.
Cas pratique n°2
Enjeux et objectifs
✔ Quand je rencontre le dirigeant, celui-ci a pris la direction d’une association de 25 salariés 6 mois auparavant.
✔ Il a déjà partagé son projet de développement, avec le soutien de son président.
✔ Sa vision est claire mais les difficultés relationnelles au quotidien interrogent le dirigeant sur la faisabilité de son projet.
✔ Il souhaite réengager son nouveau comité de direction ( Codir) à ses côtés.
Actions menées
✔ Après avoir rencontré individuellement chaque membre du CODIR, partage de l’état des lieux avec le DG auprès du CODIR.
✔ Élaboration et animation d’une journée de séminaire pour renforcer la cohésion et définir les axes d’action prioritaires.
✔ Coaching individuel du dirigeant sur 5 mois.
Bénéfices
✔ Le DG reprend en main son Codir et ses équipes.
✔ Il réorganise certaines missions et de nouveaux recrutements permettent d’apaiser les tensions.
✔ Le développement attendu par le DG se poursuit dans une ambiance plus sereine.
