Mes offres

Coaching individuel

Vos enjeux

  • Prendre du recul et de la hauteur face à des changements ou nouveaux challenges
  • Identifier vos forces et vos points d’amélioration
  • Retrouver le plaisir de travailler en équipe
  • Piloter vos équipes en toute sérénité
  • Développer votre performance managériale

Ma posture de coach individuel

Le coach n’est pas un expert de votre métier ou de votre secteur. Il connait et maitrise les processus qui vous permettent de mobiliser vos ressources et de sortir de l’impasse. Je vous propose mon écoute active et vous garantie la confidentialité nécessaire pour vous exprimer en toute confiance. Le rythme des séances (hebdomadaire, bi-mensuel, mensuel) vous permet d’évoluer et de passer à l’action sereinement.

Concrètement, comment cela se passe ?

Un premier échange par téléphone pour faire connaissance, clarifier vos attentes et vos objectifs. Rencontre en présentiel ou en distanciel pour valider vos objectifs et définir notre contrat de coaching.
Je vous propose alors un format, un lieu et un nombre de séances pour nos échanges.
En général, un coaching comprend minimum 5 séances jusqu’à 10.

Coaching collectif

Vos enjeux

  • Identifier les freins et les leviers de croissance de votre collectif
  • Améliorer la performance de l’équipe
  • Rétablir une communication fluide entre les collaborateurs et les managers
  • Développer la cohésion et la confiance

Ma posture de coach collectif

Ma formation spécifique en approche systémique est essentielle pour aider le collectif à prendre conscience de ses modalités de fonctionnement. L’approche systémique encourage chaque individu à prendre ses responsabilités dans le groupe.
Elle favorise aussi la bienveillance en valorisant les différents points de vue.
Je m’attache enfin à développer une vision positive du travail collectif en facilitant l’émergence des valeurs communes et des outils partagés.

Concrètement, comment cela se passe ?

Un premier échange par téléphone pour faire connaissance, clarifier vos attentes et vos objectifs.
À partir de vos enjeux, je propose les modalités adaptées :

  • Définition et validation des objectifs pour le collectif avec le manager
  • Proposition d’un budget et d’un processus d’accompagnement de l’équipe et du manager
  • Réalisation d’un diagnostic partagé de l’équipe : entretiens individuels des collaborateurs et de la ligne managériale
  • Choix des thématiques prioritaires
  • Animation des ateliers avec l’équipe et le manager
  • Debriefing avec le manager et la ligne hiérarchique

L’étape du diagnostic n’est pas obligatoire pour mettre en place des actions collectives : séminaire, atelier de résolution de problèmes, atelier DISC (4 profils complémentaires : Dominant, Influent, Stable et Consciencieux). Elle permet un état des lieux extrêmement utile pour travailler votre culture managériale et engager tous les acteurs.

Codéveloppement

Vos enjeux

  • Accompagner les nouveaux managers ou collaborateurs dans leur prise de poste
  • Favoriser l’intelligence collective pour développer la confiance et la coopération
  • Faire grandir les compétences relationnelles de vos équipes
  • Permettre l’autonomie et la prise d’initiative de vos collaborateurs
  • Soutenir vos équipes en période de transformation

Ma posture de facilitatrice en codéveloppement

Le codéveloppement est un processus défini par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 80 pour faciliter la formation continue entre pairs.
Une séance de codéveloppement respecte un processus défini, efficace et partagé par tous les participants.
Grâce à cette approche, ils développent leurs qualités d’écoute, leur confiance en eux et se soutiennent pour passer à l’action.
J’adore cette méthode qui laisse toute la place à vos collaborateurs et permet de redécouvrir les bénéfices du collectif.

Concrètement, comment cela se passe ?

Un premier échange par téléphone pour faire connaissance et clarifier votre besoin.
Je vous présente la méthode en détail à partir de vos objectifs. Je vous accompagne depuis la mise en place des groupes de codéveloppement jusqu’à la fin du cycle :

  • Constitution des groupes et définition des modalités: durée, nombre de participants et lieu
  • Démarrage du cycle de développement
  • Point étape à mi-parcours
  • Retour d’expérience des participants et bilan du cycle de codéveloppement

Formations

Vos enjeux

  • Accompagner les nouveaux managers dans leur prise de poste

  • Identifier les profils des collaborateurs avec la méthode du DISC (4 profils complémentaires : Dominant, Influent, Stable et Consciencieux) pour mieux collaborer

  • Développer les compétences relationnelles de l’équipe

  • Permettre l’autonomie et la prise d’initiative de vos collaborateurs

  • Favoriser l’intelligence collective pour coconstruire des solutions adaptées

  • Accompagner les équipes dans leurs projets de transformation

Ma posture de formatrice

Depuis 5 ans, j’ai formé plus de 250 dirigeants ou managers en management. J’invite dès le départ les stagiaires à réfléchir sur leur situation de travail concrète et leurs axes d’amélioration. Chaque parcours de formation permet ainsi l’acquisition des modèles théoriques et les outils les plus adaptés. Les temps d’échange sont aussi privilégiés pour permettre le partage des bonnes pratiques entre participants et la mise en situation.

Concrètement, comment cela se passe ?

Un premier échange par téléphone pour faire connaissance et clarifier votre besoin.
Nous nous rencontrons pour valider vos objectifs. 
Je vous propose les modalités de mon intervention : nombre de jours, budget, présentiel ou distanciel, phases en individuel ou suivi entre les sessions.
Après la formation, une évaluation précise est faite auprès des participants et un rdv de débriefing permet de clore la session.